Si en una entrevista de trabajo tu silla rechina, puede ir más allá de la casualidad: están evaluando algo más que tu CV

Ir a una entrevista de trabajo puede ser toda una experiencia. Primero, está la preparación: se parte de la idea de que el candidato cumple con los requisitos y conocimientos necesarios para el puesto, algo que los reclutadores pueden evaluar con solo revisar su currículum, siempre que esté bien estructurado. Sin embargo, la interacción presencial permite ir más allá, al mostrar cómo una persona resuelve problemas o se adapta a ellos.

Precisamente ese es el objetivo de las entrevistas: que los encargados puedan hacerse una idea clara de la personalidad y valores del aspirante. En ocasiones, estas evaluaciones incluyen pequeñas trampas diseñadas para observar reacciones. Una de ellas es el llamado test de la silla, una prueba que consiste en colocar al candidato en un asiento con una pata más corta, lo que provoca inestabilidad durante toda la entrevista.

La clave está en que, junto a esa silla defectuosa, se encuentra otra en perfectas condiciones. El objetivo es observar si el entrevistado tolera la incomodidad, adaptándose al entorno, o si decide actuar y cambiarse de lugar. En este último caso, se analiza también la manera en que solicita el cambio: si lo hace con cortesía, de forma decidida o interrumpe abruptamente el proceso.

Este tipo de pruebas se aplican porque las entrevistas generan cierto grado de nerviosismo o incertidumbre. En ese estado emocional, las respuestas suelen ser más genuinas, revelando aspectos clave del comportamiento del candidato.

Lo que revela la silla

Gracias al test de la silla, es posible evaluar el nivel de proactividad, la capacidad de adaptación y la reacción ante situaciones inesperadas. Por ejemplo, si el entrevistado permanece en la silla inestable sin quejarse, podría indicar un alto grado de concentración y compromiso con sus objetivos, pues prioriza el desarrollo de la entrevista sobre el malestar físico.

En cambio, si decide cambiar la silla, demuestra iniciativa y proactividad. En ocasiones, incluso puede detener la entrevista para plantear el cambio. Ambas respuestas pueden ser valoradas positivamente, dependiendo del puesto que se busca cubrir.

Este enfoque fue estudiado por Thomas S. Bateman y J. Michael Crant en 1993, cuando analizaron la relación entre el comportamiento proactivo y la tendencia de ciertas personas a transformar su entorno para mejorar su situación. A partir de su trabajo, se profundizó en cómo distintas personalidades enfrentan retos o situaciones incómodas.

La prueba también permite identificar otras cualidades, como la seguridad en sí mismo, la toma de decisiones y la capacidad de actuar con firmeza en momentos clave. Además, el modo en que el entrevistado comunica su decisión dice mucho sobre su carácter: hacerlo con naturalidad, pero con decisión, puede generar una impresión positiva.

Más información de una simple entrevista

Estudios adicionales, como los realizados por Gary Yukl, profesor en la Escuela de Negocios de la Universidad de Albany, identifican ciertos patrones comunes en perfiles con potencial de liderazgo. Según su investigación, estas personas tienden a actuar de inmediato ante los problemas, mientras que otros perfiles prefieren esperar a que alguien más tome la iniciativa.

Existen, sin embargo, respuestas menos valoradas. Por ejemplo, hacer un comentario sobre el estado de la silla, pero continuar en ella, puede mostrar una actitud pasiva frente a las dificultades. En estos casos, el foco se desvía de la entrevista hacia el problema, sin que haya una acción concreta para resolverlo.

Esta conducta puede indicar que el candidato es capaz de identificar obstáculos, pero no de tomar la iniciativa para solucionarlos. En otras palabras, prefiere tolerar una incomodidad constante antes que intentar cambiarla.